1、最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 胜任力模型的构建流程和步骤　一个相对完整的胜任力模型构建过程大致可以划分为三个步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼和能力素质要素评级。

2、　　首先是要进行职系与序列的划分。

3、胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。

(相关资料图)

4、　　“职系”是指由两个或两个以上的职位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格636f70797a686964616f31333433623761条件不同，但工作性质相似的所有职位集合。

5、简言之，一个职系就是一种专门职业（如管理职系、操作职系等）。

6、“序列”是指将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的职位归并成一类职位群组。

7、每个序列具有其独特的能力素质结构组合和描述，一个职系包含一个或多个序列，一个序列只能在一个职系当中。

8、划分职系和序列的目的是通过设立不同的职业通道，为员工指明职业发展的方向。

9、　　在具体进行职系划分时，可以工作性质相似为原则，通过企业价值链分析来确定职系的划分。

10、例如，通过对某石油炼化企业价值链进行分析，将企业的所有职位划分为管理职系、技术职系和操作服务职系。

11、序列的划分以能力素质要求相近为标准，可以通过业务类别和职责对比归类两种方法确定序列划分。

12、例如，根据岗位说明书在对岗位能力素质初步判断的基础上，将某企业管理职系下面的所有职位划分为中层管理序列、财务管理序列、综合管理序列和生产管理序列等。

13、　　职系和序列的划分是公司进行职位管理的基础和重点，也是胜任力模型构建的基础。

14、通过职系分类，可以为员工设。

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